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     一、行业背景

      进入21世纪以来电脑、智能手机、家用电器、办公设备、等电子产品以火箭速度发展。即使全球金融危机的浪潮,并不会影响中国电子产业链的崛起趋势。以穿戴式设备为核心的下一波浪潮可能成为未来5年驱动电子行业成长的重要动力,以数字化生存和智能决策为核心的功能将进一步解放对人束缚,使得生活、工作、娱乐更加的便捷、健康、有趣、时尚。

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      健康时尚的穿戴式设备 、便捷的移动电子、环保节能的 LED产品,中国将是全球最大的电子产品制造基地。

      二、电子行业重点管控范围

      (1) 加强物料的管控,重点物料进行精细化管理,加强与供应商的合作保证供应商的物料质量可靠;

      (2) 实现必威betway进行物流配送管理,对每一销售的产品进行品质的追溯;

      (3) 采用必威betway对每工序进行品质追溯,加强用生产的质量管理。

      三、管理难点

      (1) 产品更新换代频率高、生产者很难在有效的时间内顺利完成、发现问题,处理问题;

      (2) 产成品追溯困难:生产现埸物料品种多、体积大小不规则、一旦发生质量问题,很难追溯到哪批原材料;

      (3) 原材料配料和库存查询困难:当需要大量领料时,种类多,如何能快速的查询原材料现有库存,发料完毕,如何能及时,无误的将数据录入至ERP系统,实现精确的库存及时管理;

      (4) 现埸人员效率低:仓库管理员工作忙不过来:手工填写的单据,重复抄写产品技术要求;手工记录检验数据效率低;SPC要手工记录、输入计算机、计算出结果、最后填回报告单;

      (5) 可靠度、可信度低:手工记录存在抄写错误的可能;手工记录编造数据更容易;现有数据利用低;质量追溯困难;统计汇总困难;

      (6) 质量追溯信息难控管:品检部门发现质量问题后,其他部门如仓管,生产部门很难在短时间内响应,通常要发大量人力物力去清查。

      四、采用必威betway集成化系统后的预期达到效益分析

      (1) 简化管理程序,提高管理效率,时间就是金钱,使企业在第一时间可以获得各种生产数;

      (2) 提升企业尖端形象,强化企业接单能力,增加与客户沟通管道;

      (3) 防止人为的输入数据错误,做到实事求是的数据分析,避免企业的因此造成决策失误;

      生产部门:管理的负荷大大减轻,现埸运作更加及时且具体到数字化.随时掌握各工序流程之生产效率,避免主观性派工所造成之损失;

      品管部门:对品质管理也更加准确,让生产作业的宝贵的时间用在改进品质,提高客户满意度上,而不只是收集不良数据,核对数据上;

      仓管部门:无须人工输入大量的盘点,进仓,领料,退料等单据,也无须发时间到外寻找货品,数据及时准确,减少不必要的库存,可以批次管理、便于控制板材的先进先出;

      销售部门:通过在销售、配送过程中采集产品的单品必威betway信息,根据产品单件标识必威betway记录产品销售过程,完成产品销售链跟踪。

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